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Key Learnings IT Tage 2020

Organisation: Die Zukunft der Software-Architektur?

• Eberhard Wolff
• 2 Architekturdefinitionen
  • Komponenten & Beziehungen
  • Wichtige & schwer zu ändernde Entscheidungen (Fowler)
• Alternative zum alles-Entscheider-Architekt:
  • Architektur über Teams Steuern
  • Kommunikation enablen
  • Training & Consulting

Psychology of Coding – Menschen machen Software

• Heiko Spindler
• Beim Coding geht es viel um Wörter analysieren & Chunks integrieren
  • Chunking erlichtert das Speichern (am besten mit Bildern)
• Experiment:
  • Stadt-Land-Fluss-Variante
  • Zeitdruck reduziert unsere Kreativität
  • Wir suchen einfache, schnell umsetzbare Lösungen

IT-Security: Digitale Beweissicherung

• Nico Müller
• Wichtig:
  • Dokumentation / Protokollierung
  • möglichst keine Änderungen vom “Tatort”
  • 4 Augen Prinzip
• Fragen:
  • Warum? Wie? Was ist passiert? Wie groß ist der Schaden?
  • Welche Beweise sind relevant? Wo befinden sie sich? Wie sichere ich sie, möglichst ohne sie zu ändern? Wie übergebe ich die Beweise sicher und vollständig dem Forensiker?
• der Forensicsche Bericht
  • Dokumentationstopf (Logbuch, zerntrales Verzeichnis, Dateien)
  • Bermerkungen, Darstellung der Untersuchungsobjekte, Analyseumgebung & Ablauf, Ergebnisse, Zusammenfassung, …

Weniger Chef, mehr Coach: Führung neu gedacht

• Nadine Pauer
• Mentor, Enabler, Beziehungsmanager
  • Raum zum Wachsen geben
• 1: Motivation
  • “higher shared purpose” (intaktes Wertesystem, starke Leitbilder, inspirierende Ziele)
  • Servant Leader: Selbstlos, offen, interessiert, unterstützend, vertrauend
• 2: “Technik” (nesserer Name: Transparenz !?)
  • sicherstellen, dass Mitarbeiter verstehen was von ihnen erwartet wird
  • Durch Fragen herausfinden (aus verschiedenen Perspektiven):
    • Verständnis
    • Herangehensweise
    • Probleme & Hindernisse
    • Lösungsoptionen & Alternativen
    • Resourcen & Unterstützung
    • Feedback-Fluss & Kommunikation
    • Learnings
    • wie geht es weiter?
• 3: Timing
  • Den richtigen Zeitpunkt finden um Dinge anzustoßen
  • kontinuirlich überwachen & bewerten: sind wir erfolgreich?
  • Informationsfluss fördern um den Erfolg zu steigern (zB Meetings)
• 4: Balance zwischen
  • Beständigkeit: Etablieren von Routinen & Ritualen
  • Verantwortlichkeit: Zeit Investieren in Kollegen, ohne Fokus zu verlieren
  • Dinglichkeit: Anpassen an aktuelle Situation
• Takeaway
  • Servant Leader sein
  • Motivation fördern
  • ehrliches Interesse zeigen
  • die richtigen Fragen stellen

Systemisch-agile Softwareentwicklung

• Dr. Christian Mennerich, Frederick Meseck
• Systemisch: Systemtheorie nach Niklas Luhmann
• Es gibt keinen Objektiven Standpunkt, Beobachter ist immer teil der Beobachtung
• Sind gut in vorschnellen Schlussfolgerungen
• Jeder Konstruiert sich seine eigene Realität
• Kunst: die verschiedenen Realitätskonstruktionen übereinander bringen
• Soziales System zeichnet sich aus durch
  • Systemgrenze
  • Kommunikation
  • Autonomie, Operative Geschlossenheit & Selbstorganisation
  • Muster, Regeln & Prozesse

Mit Chaos Engineering komplexe Softwaresysteme robust machen

• Maik Figura
• Ziel: Resilienz erhören (Robustheit, Adaptivität & Transformierbarkeit)
• Mittel: Störungen simulieren / herbeiführen
• Hyphothesen aufstellen & Validieren
• Ablauf: Planung, Durchführung, Sicherung
• Tips:
  • Messen was die Downtime kostet (=> sonst muss evtl nichts getan werden)
  • Nicht in PROD anfangen ;-)
  • Machen statt nur darüber nachdenken
• Gameday (regelmäßig mit allen Stakeholdern)

Autonomes Fahren und Open-Source-Technologien – Ist das eine gute Idee?

• Andreas Riexinger
• Warum?
  • Erhöhung der Sicherheit
  • Demokratisierung der Mobilität
  • Höhere Effizienz (angeblich 39% kraftstoffersparnis)
  • Staureduktion (angeblich 80% Verbesserung Verkehrsfluss)
• 

Dokumentation in der IDE schreiben? Klar, mit AsciiDoc!

• Alexander Schwartz
• https://asciidoctor.org/
• Plugin für Idea!
• Integration in gitlab!

The Art of Coaching: Die systemische Sichtweise auf Impediments

• Dr. Markus Blaschka
• “Alle Fragen der Selbstorganisation sind im Kern Konflikte”
  • mit sicher selbst oder der eigenen Rolle
  • mit anderen Menschen (im Team)
  • mit der Kultur, den Werten, dem Unternehmen
• Konflikte müssen (sollten) wir klären!
  • manchmal wird der Konflikt auf fachlicher Ebene ausgetragen, obwohl er zB auf Bedürfnisebene liegt
    • => Konflikte auf richtiger Ebene angehen!
• Systemischer Coach: innere Haltung:
  • offen (neugierig, empathisch & wertschätzend),
  • lösungsfokussiert
  • konstruktivistisch
  • Ask - don’t tell
  • Mehr Optionen finden als im Dilemma
  • Den Elefanten im Raum ansprechen
  • Anerkennen was ist, Acceptance
• Werkzeuge
  • Ressourcen-fragen (Woher könnte man noch weitere bekommen?)
  • Verschlimmerungs-fragen (Was könnte man tun ums schlimmer zu machen?)
  • Zirkuläre Fragen (Was würde XY sagen? Auch Dinge)